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運動は新しく解放された女性像を内に秘めていた。当時の絵画を見たり、当時の本や詩を読むと、Ｓ氏たちが何を解放したかったのかが具体的によく理解できる。
ユダヤ・キリスト教文明の女性が同時に自分のなかに秘めている矛盾した性質、初々しさと魔性、従順でありながら挑発的、優雅で官能的というような二面性を表に出そうとしている。だからこう言ってもいい。
Ｄ社を着て、女性の本質である穏やかな遊び心を精いっぱい生きるために、不遜で優雅な女性に変身しよう、と。この理論をファッションの消費者たちに提示しなくてはならない。
一九九九年、組織Ｃは、ブランドが運び伝える価値観が何かを測るために数十人の女性たちを集めた。作業は綿密に計画された。
その結論いかんでは数千万ドルの投資に値するビジネスになるかもしれない。女性たちを選んで集めたのはＤ社と無関係の雇用会社で、彼女たちはその好みや収入などを基準にしてＤ社に最も近いと判断され、かつ全員同年齢だった。
それは彼女たちに何らかの自制が働くような上下関係が生じないようにという配慮からだった。彼女たちは一〇人ずつ現れ、どのようにしたらいいのだろうか、と困惑する。
グループに分けられ、さらに五人ずつのグループに分けられ、一室に集められ作業をするように指示された。その姿をマジックミラーごしにＤ社の幹部たちが観察している。
各グループには机と山積みになった雑誌、女性誌、一般誌などの雑誌が与えられた。これが求められていることだ。
Ｄ社的な女性ということで、彼女たちが描くイメージをいちばんよく表現している写真をモンタージュにして一つの作品を作ること。与えられた時間は三〇分だ。

三〇分間、女性たちはＤ社的な女性になり、その夢を見なければならない。厳しい禁止事項もある。
読んではいけない。考えてもいけない。
三〇分経過。こんどはコラージュだ。
出来上がったコラージュは言わばＤ社の象徴だ。コラージュは暗号解読の専門家に提出される。
そこに表われたさまざまな表現を、暗号のように解読して、Ｄ社というブランドからわき出る女性の価値と女性の表現法を導き出す。その結果、ブランドがどの市場に進出すればよいかがわかる。
この段階で、形而上学からマーケティングと通信の世界に移ることになる。モンタージュによって出てきた結果は明らかだった。
Ｄ社は、女性のなかでわき起こる賢さと狂気という矛盾する二つの要素を、衣服によって解放することができることを顧客に説得しなくてはならない。しかし当然、解放しながらも決して下品になってはならない。
ブランドの風格で女性を守っていかなくてはならない使命があるからだ。Ｄ社がもし伝統的なラインと「殺人的な何か」、雌の幻想と高貴な貴婦人の夢とのあいだの徴妙なバランスを提示できると納得させることができれば、女性はみんなＤ社を買うだろう。
女性たちがもしＤ社のショー、Ｄ社のドレス、そしてＤ社のバッグを持つことで、あらゆる脱線が許されるとわかれば、このブランドはルーツに刻まれたＳ氏のもつダイナミズムを取り戻し、危険を冒すことなく「独自の専門分野」を開発することができるだろう。つまり新しい小物類を発表し、売上げを伸ばすことだ。

一九九八年から九九年の足かけ二年にわたって一八ヵ月に及ぶ研究を続けたのち、戦略は決定された。脱線だ。
しかし注意しなくてはならない。組織Ｃの女社長Ｆ氏が言う。
この優雅さと反逆の一体化は、ユーモアとともに提供されなければならない。ユーモアだけが、不遜さを下品さから遠ざけるために絶対に必要な、目に見えない距離を与えることができる。
この矛盾した女性のプロトタイプが、Ｓ監督の最後の作品『アイズ・ワイド・シャット』のＮ氏だ。慣習、伝統、倒錯、奥深さ、そして幼稚性のあいだを終わりなくさまようニューヨーク上流社会の既婚女性。
彼女が限りなく「Ｄ社的」なのだ。コンセプトについての戦略は出された。
それでは、Ｇ氏はどう出るだろうか。「レスビアン・キャンペーン」にゴーサインを出す。
あるシーンが注目を浴びる。二人の若い女の子の小麦色の身体は輝いている。

混じった水と汗、そして静かなオーガスムで半聞きになった唇、うつろな眼差し、すべてが暑さとセンスを思い起こさせる。モデルのＪ氏がデニムのショートパンツ姿で座っている。
あらわになった太股は軽く聞いている。もう一人のモデルが横に立ち、長い足をジゼルの首に回し、Ｃ社のサンダルのヒールが、座った娘の太股にくいこむ。
ジゼルは仕返しに、目の前の足首を爪で引っかく。第二のシーン。
デニムのスカートとボレロを着た娘が、男が女を抱くように、もう一人の娘を抱いている。抱かれた娘はまるで溺れているかのように相手の首にしがみつく。
大きく聞かれた両足は、Ｄ社のデニム地のブーツを履いている。第三のシーン。
からみあう人間の心情と心情。すれた感性のあいだにすべりこんだ言葉が、Ｄ社のバッグを彷彿させる。
バイオリンの弦のように張った筋肉。手首には噛み傷の痕。
求めあう唇。あふれ出る悦び。

Ｋ氏のキャンペーンの写真は素晴らしい。モダン・アートのあと、Ｄ社は「上品な人間関係」を創った。
二〇〇〇年二月、Ｇ氏は少しやりすぎただろうか。Ｄ社との契約が大幅なアップで更新されて以来、もはや彼はこのメゾンでただの人気デザイナーではなくなっている。
彼は宣伝、小物・雑貨、宝飾品、ブティック、そして販売促進のあらゆる分野で自分の意見を通すことができるようになった。Ｄ社で彼が権力を増したことは、メゾンの社長Ｓ氏の意思によるものだ。
最初、Ｇ氏はオートクチュールと女性既製服だけを担当していた。しかし一九九八年、ガリアーノ、が東京に行ったとき、プレス用のＤ社のイベントを企画し、準備し、そして指揮するのを見て、Ｔ氏は彼にほかの責任をもたせることに決めたのだった。
以来、彼がすべての面で新しいＤ社のイメージを作りだすことになる。Ｇ氏が東京から戻ったとき、いいぐあいに彼がＤ社を去るのではないかという噂がパリじゅうでささやかれていた。
そのため株が天文学的な規模でせり上がった。Ｇ氏も独自のメゾンに投資するために、Ｄ社からの報酬を必要としているので、とても貧欲になる。
自分の後輩で、自分のあとにＹ氏に入った同じイギリス人デザイナー、Ａ氏よりも少ない報酬を受け入れたなどと、Ｇ氏は絶対噂されたくない。一九九九年七月、双方の弁護士が細かい点まで見直したのち、Ｄ社とＧ氏は新しい契約を結ぶ。
Ｓ氏は、自分が途方もない賭けに出ていることがわかっていた。Ｇ氏が「うまく機能」すれば、どんな夢でも描くことができる。

そうでなければ。しかし不滅のブランドなどない。
政策的にいっても、成功には必ず危険がつきものだ。もしＧ氏の新しい方程式が勝利したら、こんどは誰が彼をコントロールできるのか。
九九年七月の契約はＤ社にとって大飛躍の踏み切り台となるのか、それとも落とし穴になるのだろうか。Ｇ氏は自分が権力を握りたいとは思わないと言っているが。
「みんなが私を、Ｄ社を壊しにきたパンクだと非難する。私はＤ社にもう一度花を咲かせるためにいるのに」のキャンペーンは彼が試みた等身大の跳躍だった。

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